跨界凶险.传统商业的集体逃亡(2)

　　林总：不一样。我第一接触宅团，是听我们创始人黄总的一趟公开课，当时一节课听下来，其他的观点记不清楚了，但黄总一直强调“宅团生态圈”，我的理解大家听听对不对，宅团目前做的业务，其实就相当于打地基，抓取的是商户、用户的数据，抓上来之后，可以有很多种业务方式，对不对?这不是其他那些能比拟的，这其实才是我看中的前景。

　　潘总：没错，我的感触特别深，我做4S店，在新丰当地有几家店还过得去，我发现单纯的4S店业务之外，这几家店基本上覆盖了新丰地区一半左右的中产家庭，这是个了不得的事情，我如果这个时候开一家饭店，做个会所，那这些客户都是我的资源对不对，但我这只是几家4S店而已，如果像宅团这样，把饭店、鲜花店、礼品店都整合起来，一来等于一个城市的生意我都有利润，这就了不得，更关键的，一个城市的店铺、消费者都在平台，那平台拓展起来可不得了，所以，这个前景是非常可观的。

　　王总：就是这个意思，但说实话，有的成熟项目，我们想进已经没机会了，就算挤进去也分不到一口汤，更多的是那种不靠谱的项目。

　　主持人：所以如果站在一个城市的视角，宅团生态体系就像一张大网，覆盖了一个城市几乎全部的民生实体商业，而代理商不但可以享受一个城市的收益，还可以伴随宅团业务深化获取更多更可观的利益。但我想请问一下诸位代理商，所有人都适合加盟宅团吗？以诸位深切的体会，究竟什么样的人适合宅团项目？

　　潘总：我觉得，个人啊，只代表我自己，尽管我们说这是一个互联网新零售项目，是做互联网的，但作为一个代理商，每天和本地的商户、消费者打交道，好像反倒是做传统行业的更合适，那些懂互联网的人不一定能玩得转，互联网的事情有公司给我们解决，我们做的更多的还是传统业务模式，所以我认为，有些传统行业从业经验，尤其是在本地的资源，这个很重要。

　　王总：还要有长期从事的心态。宅团是我了解的盈利周期最短的互联网项目，是一个短期内也可以有收益，长期内有更大收益的项目，其实这也是最初促成我下决心加盟的原因，当时的想法是，如果不合适短期赚点就撤退，也不会有什么损失，但真的进来了就发现，心态决定一切，经济收益是我们要考虑的，但很多本地资源的维护和沉淀，一样重要，换句话说，抱着长期的心态操作宅团，才能越做越有滋味，想着赚一票就走的，不合适。

　　主持人：林总还有什么补充吗？

　　林总：我觉得两位说的很好，我看好宅团还有另一个原因，就是多数人都可以做。你想象下，要是说这个项目很好，但只有少数、有资源的人才能做，那就只能操作几个地方，不能迅速扩大，不能形成规模优势品牌优势，那这个事情一定没前途。但宅团不一样，基本上就是一个想诚心做事，肯努力付出的人，都可以做，这是个很可怕的事情，这就决定了可以快速拓展，我也能猜想到，现在这不招商也启动了吗，布局全国也就是个时间问题，很快就能实现。所以你要是问谁适合，我觉得除了刚刚潘总、王总说的，我没什么补充了，只要想做，看好了，谁都可以，而且我作为一个代理商，也希望有更多的人进来，大家一起推才能把宅团推起来。

　　主持人：本地资源，熟悉传统商业领域，有一个长期操作的心态，具备这三点，就可以加盟宅团，就像林总说的，一个强大的体系让宅团对更多希望从事互联网转型的人非常友好，所以才有了快速拓张的可能。最后一个问题，现在宅团全国市场启动在即，三位作为最早加盟宅团的代理商，又是在各自领域里的翘楚，那么接下来的一年，给自己设定个小目标？先赚他一个亿？

　　林总：哈哈，一个亿确实是个小目标，我对宅团的信心从来就很足，但现在不行，这也是实话，第一年启动说实话，我对经济收益没有太明确的预期，但是，我必须在水门有1500家稳定合作的商户，有6万活跃的用户，这两个指标要是能达到，赚一个亿只是时间问题。

　　王总：我没有林总这么大的气魄，其实有多少商户、多少人口我心里都不太清楚，但我觉得每两个人有一个用宅团，起码在县城要做到，这是我必须在第一年做到的，还有，我还打算开几家宅团便利店，这个事情我很看好，短期内就可以有现金回流，又不影响长期收益，满好的。

　　潘总：我的想法和林总差不多，1500商户，6万用户，这是基础量，再多一点，我觉得团队非常重要，所以第一年除了拓展，我还希望稳定运营团队，做到这三点，之后的事情就不愁了。

　　主持人：感谢三位，时间过得好快，一个小时就这么过去了，但三位的分享给我们看到了一个完全不同视角的宅团，一个更接地气的宅团，相信对于已经加入宅团以及尚未决定加盟的朋友们，都会有很好的启迪，那我们这一期的围炉夜话到此结束，感谢大家参与，我们下一期再见。