孙麟：21世纪的乡建中国与历久弥新的乡味世界(2)

　　我做慈善有十多来年了。做了慈善与没有做慈善，是有区别的。做慈善让我更好地理解了资本的本质。如果我没有做慈善，就不会有这种认识，对资本也不可能有更多的价值思考。可以说，我做了慈善，我对资本价值有了一种更真切的感受，也促使我从更新的角度去认识资本、把握资本的更多价值。投资乡村建设，一定要注重保障农民的尊严，就是我对资本价值的新认识。

　　乡建首先是农民的乡建，不能首先是乡建者的乡建

　　乡村的美好，一个重要的原因是乡村的生态多样性、文化丰富性、风俗特色性。乡村建设可以设计标准，但是不宜按标准化生产、程序化发展。所以，我们的乡村建设最好不要按什么标准去设计生产，应当对现有的资源、产品等作分类、做标准，更好地引领消费、提升消费质量与水平。比如我们的重点可以放在几个方面：看看哪些是可以转型的，哪些是可以强化的，哪些又是可以作一些改进，变得更合理、更有特色、更有价值。目前看来，我们有些理念上的问题是明显的：第一，不合适的嫁接。我们把自己认为好的景观拿过来，嫁接到乡建项目里，离开原居民生活比较远，也就是不太接地气。结果，农民不喜欢、不爱护。外来的人，比方旅游的人来了几拨，或者来了一两年，后面就难见踪影了。第二，没有内生基因的项目。也就是说，你做的东西，不是原文化内生出来的，也不是原居民感兴趣的东西。比如，城里人感兴趣的东西，就不一定是农民感兴趣的东西。第三，不理解的项目。特别是一些农产品加工项目、农村工业项目，农民不理解，也就不会去爱护，还可能去影响、阻碍发展。

　　所以我认为，我们的乡建首先是农民的乡建，不能首先是乡建者的乡建。这是基本的要求，也最能够体现农民的要求。如果我们的乡建能够促进当地生活方式、文化生态的转型与升级，才是正确的方向与选择。比如我们有一个项目所在地的一所农村小学门口有一个小商店，原来出售的几乎都是一些垃圾食品，超甜、超咸、超辣，不利于儿童生长发育。我们去了以后，发现了这个情况，需要去纠正。我们的弘慧教育发展基金会有丰富的公益培训经验。我们就让基金会出面，通过公益的方式到学校里去，去给孩子们讲食品营养、食品安全知识，让他们认识到那些垃圾食品的危害性，不要再食用垃圾食品。经过我们的引导，小学门口的商店也认识到问题的严重性，及时调整了出售商品的结构。这说明了什么呢?说明我们做乡村建设，定位一定要恰当。怎么才恰当呢?一是接地气，能生根;二是要引导农业转型与升级，不能停留在原来的生产方式，也不能停留在低科技水平;三是要立足服务，最好是做到全方位服务;四是让专业的人去做专业的事。最本质要求就是，我们的乡建首先是农民的乡建，同时也是乡建者的乡建。不是农民的乡建，不是农味的乡建，是很难获得成功的。

　　乡建的心态很重要

　　今天我们做乡村建设，还有一个重要问题是，我们用一种什么样的心态去做呢?我认为，要有一个好的心态去做。什么是好的心态呢?就是要把我们自己定位在做一个农民的儿子的心态，一个做一代新农民的心态。这话句说起来容易，做起来并不容易。当然，我们首先要清楚的是，我们大多数人本来就是从农村走出来的，本来就是农民的儿子。而具体到每一个人身上，又至少有两种实际情况：第一，我是回乡的人。我就是农民的儿子。前些年我在外面做事，赚了一些钱，现在国家实施乡村振兴战略，我想回家发展了。我家里有田、有地，我回来发展理所应当，也有很好的社会资源与条件。我只要根据实际情况选好项目，加强管理，做起来就容易成功。不出家门，在自己的田里，同样可以勤劳致富。第二，我是城里人，我是到乡下来投资的人，就是一个做农业项目的现代农民。到了农村之后，一定要调整自己的心态，把自己真正定位为一个农民，才可能把项目搞好。中国人有一个特点，感情近了，没有距离了，就可能什么都好说了。特别是在农村，你放下身段待人，是最基本的礼节，也是最基本的人情。在农村交往中，往往是你敬我一尺，我让你一丈。也就是说，你真正变成了一个农民，特别是在心态上变成了农民，你才可能真正理解农民;你想做的事，才会是农村最需要的事;你有这种心态，到农村以后，也才可能把农村的事做好。当然，你也一定不是传统意义上的农民，而是现代农民，是推动农村现代化的现代农民。这是中国的一种现实情况，如果忽视了这一点，即使你对农村有感情，你做乡村建设的初心很纯粹，也可能很难得到理想的乡建效果。

　　乡村建设需要协同政府、企业、农民、社会各方面的力量

　　我总是在想，今天的乡村建设是科学，不是简单的传统农业延伸、不是现代农业的移植，也不仅仅是农业知识的推广应用。既然是科学，那就需要人才，既需要专业技术人才，也需要农业组织人才、农业管理人才。比如当年西部高原地区的油菜花出来后，一夜之间成了旅游热点。不久，东部、南部、北部地区都兴起油菜花潮，结果如何呢?到处都是油菜花，大家也就视而不见了，也就没有了旅游的兴致。这是什么问题?至少是科学规划上出现一些问题了!

　　还有一个问题是，我们总喜欢讲对农业要进行产业规划。其实，农村并不是没有产业。你到农村去一看，香芋、香稻米、特色辣椒等，哪一种不能成为产业呢?经过几年的农业实践，我认为，现在活在我们生活中的农业、农产品就是好东西，就应该是农业发展的大方向。所以，我们应当以现有农业资源作为产业规划的起点，而不能简单地从单个项目能不能赚钱的角度、能不能争取到政府支持的角度来规划;应当从高效利用现有资源的角度，寻找到具有内生性的、引领性的产业，再通过招商落地，实现产融结合、国企民企结合、农民与市民结合、农民与农民结合等方式推动发展，产业才可能发展得好，效果才可能比较理想。

　　做好这一切，就需要多方面的协调与协同，特别是需要协同政府、企业、农民、社会各方面的力量。首先是政府的力量，特别是村镇干部。他们是乡村振兴最重要的有生力量，也是党和国家培养并储备后备干部的重要来源，应当让他们切实感到“眼有盼头，心有奔头，干有劲头，干好了能出头”!二是农民的力量。他们是乡村建设的真正主人。这一点必须贯彻到底。他如果不是主人，他就没有主动性和积极性。他就会有一种被剥夺感。他就可能不理解你，也不会去理解你，甚至拖后腿。他如果是主人的话，是他自己的事，他就上心了，就会真心去呵护了。三是企业的力量。企业是乡村建设的重要主体。现实情况下，没有这个主体，乡村建设很难取得新的发展与新的成效。企业要注意的一个方向性问题是，你把土地资源流转走了，你成了土地的实际主人，但如果把农民简单地留在土地上，那是不行的。那样做的话，也是搞不好乡村建设的。四是社会的力量。今天，乡村社会的结构已经发生了巨大变化，乡村治理问题也因此具有了综合性、复杂性和琐碎性的特点，农民的许多诉求往往不是某个专业部门就能对接得了、消化得了的，而是需要依靠社会的广泛参与，特别是要发挥乡镇“多面手”的功能与作用，才可能把工作做得更好。