鑫融基.金融研究院:家族企业的血色、浪漫与忧思(2)
2019-05-21 18:18 来源:东方经济网 字号:
2、家族事-关系国运
“家事,国事,天下事”。四十年的风雨兼程,民营经济有了举世瞩目的成就和发展,支撑起中国经济的“半壁江山”。四十年的开疆拓土,中国第一代家族企业的创始人,如福耀玻璃的曹德旺、好孩子集团的宋郑还、老干妈食品的陶华碧等等,这些仍在商海叱咤风云的大佬,大都已经迈入花甲之年,垂垂老矣,已届退休之时。
每个家族企业能否顺利进行“智力交接、文化传承”,不仅仅是家事,更是关系中国未来几十年民营经济发展的国事。毫不夸张的说:“民营经济强,则中国强,家族企业兴,则国运昌。”
3、交接班-显大智慧
对于家族企业来说,让家族企业源远流长是“大家长们”的梦想,然而创业的成功并不能保证企业能够实现持续的成功发展。现代企业也好,家族企业也罢,接班人始终是最核心的管理问题之一。
未来5到10年,我国将有300万家族企业面临接班换代的问题。这意味着,中国即将迎来一波“接班潮”。交接班对我国只有40年历史的家族企业而言无疑是一道难以逾越的鸿沟。
摆在中国家族企业面前的接班人选无非只有两种:一种是家族后代成员,一种是职业经理人。
因为中国“子承父业”和“肥水不流外人田”的传统观念,寄希望于家族事业能庇荫子孙,大多数都是让自己家族的后代来做接班人。同时,由于家族企业成员具备相似的文化背景,加上感情、信任和长期的“耳濡目染”,都有利于家族企业的传承。
但是,家族成员想要成功接班,必须长时间和团队沟通、打磨。同时,由于家族内传承局限在一个特定的范围,可供选择的对象有限,并不是所有的家族企业的子女都有能力来继承家业,也不是所有的家族企业的子女都愿意继承家业。在这种情况下,如果家族企业过分注重对权力延续,仍然从家族成员中选出素质不符合经营企业要求的继承人,并非明智之举。
随着社会的不断进步,国家的立法和执法将会强化,职业经理人市场和社会信用机制都会得到完善,这种正式约束在很大程度上可以替代传统的家族文化。
在家族内部没有合适接班人的情况下,家族企业可以选择掌握企业的所有权或者控股权,引入的职业经理人掌握企业的控制权,让所有权和控制权在有效的公司治理框架下各自发挥作用。
在国外,比如鼎鼎有名的洛克菲勒家族,银行业的摩根家族、矿产业的卡耐基家族、金融业的罗斯柴尔德家族等,都已发展逾百年、历经几代传承,其曾经创造的家族企业至今均已成为脱离家族完全掌控的现代企业。它们的传承模式和选择经验将对我国家族企业传承具有一定借鉴意义。
“创业难,守业更难”。我们必须正视家族企业,给予它更多的理解和支持,让中国家族企业的大树能够百年长青,让中国家族企业的血色基因和浪漫情怀能够代代传承。
参考文献:
《中国民营企业数量统计》.中国报告大厅,2018年8月
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