广西北部湾银行：以金融实干书写高质量发展新答卷(2)

　　做好加法的同时,北部湾银行积极做实减法,降低普惠金融成本。该行通过真金白银减费让利,中小微企业贷款利率近三年连续主动下降,2018年四季度新发放普惠型小微企业贷款加权平均利率比当年一季度下降2.5个百分点,近3年来为实体经济减少融资成本近10亿元;对民营、小微企业不抽贷、不断贷,2018年对困难民营、小微企业办理续贷业务147户、金额2.37亿元,按照当地市场“过桥”融资费用计算,节省企业融资费用约1100万元。

　　压降办贷时间,简化服务流程,也是北部湾银行做减法、惠民生的途径之一。

　　500万元贷款,3个工作日内完成上门调查,7个工作日内完成贷款审批,10个工作日内完成贷款发放——2018年11月,北部湾银行先后召开3场破解小微暨民营企业融资难融资贵专题调研座谈会,及时出台进一步加强民营企业金融服务指导意见和限时办结小微企业贷款业务制度,推出15条含金量高的实质性支持措施,为民营、小微企业融资“减流程”“提效率”。此外,北部湾银行还建立了从上至下的联系民营、小微企业工作机制,做好企业各类金融需求的靠前服务,开通小微企业开户绿色通道,实现企业开户最多跑一次。根据去年国务院督查组开展的营商环境大督查反馈结果,北部湾银行的客户获得信贷时间明显较少。

　　2018年8月,金融时报社邀请人民银行总行、银保监会、科研院校的专家学者到北部湾银行开展专题调研,认为该行“在解决小微企业融资难融资贵方面,形成了独到的经验、路径,值得肯定和推广”。为此《金融时报》推出整版报道《一家地方银行的普惠金融探索》,并首次获得“2018年中国银行业示范好新闻”奖。

　　“进”与“出”,绘就面向东盟“开放卷”

　　在全面助推广西建设面向东盟的金融开放门户的实践中,北部湾银行的“朋友圈”也随之扩大——与30多个市、县(区)、开发区举行金融支持地方重点项目座谈会,与上百家企事业单位开展业务会谈,与区内60多个市、县政府及企事业单位签订战略合作协议、对接融资需求;与全区各市县及多家国有企业、重点民营企业形成政企银战略协同,推动新老股东合力增资扩股,增加资本实力,形成经济金融良性循环的多赢局面;先后主办、协办、承办中国—东盟金融合作与发展领袖论坛、中国—东盟市长论坛、全国金融合作同业峰会等大型金融活动,多次采取“走出去”“请进来”的方式加强与越南、柬埔寨、泰国等东盟国家金融监管、同业机构交流合作,与全球30多个国家和地区的215家银行建立代理行关系,与柬埔寨加华银行、越南投资与发展银行等10家东盟国家同业机构签订业务合作协议,次数、家数之多均排广西地方法人银行首位。

　　通过“引金入桂”“引智入桂”,北部湾银行助推更多“广西力量”走出国门。

　　“作为广西本土民营企业,要走出广西、走出国门不容易。在北部湾银行的鼎力相助下,我们公司得到了长足发展,如今也有条件在海外市场崭露头角!”在广西贵港钢铁集团有限公司的澳洲办事处,集团相关负责人对北部湾银行的大力支持表示感谢。

　　2018年,北部湾银行继续发挥面向东盟的区位优势,以沿边金融、地方金融、国际金融为主线,积极投身“一带一路”建设。支持北港国际、贵港钢铁、明阳生化等10多家“一带一路”重点合作企业“走出去”;与中信保公司合作开发出口微贷产品,支持中小出口企业;与越南安平银行、越南外贸银行、越南工商银行分别签订边贸结算合作协议;与越南农业与农村发展银行谅山市支行、越南西贡商信银行广宁分行互开清算账户并有效推进业务合作。2018年,该行实现国际结算量187158万美元,边民互市结算量32676万美元,实现结售汇交易量129182万美元,国际结算量连年排全区股份制银行和地方法人银行首位。

　　日前,《广西壮族自治区建设面向东盟的金融开放门户总体方案》出台,更加大了北部湾银行投身“一带一路”、建设南向通道互联互通基础设施、对接融入粤港澳大湾区建设的信心和决心。2019年,该行将以“平台创新+产品创新”推动跨境人民币贸易结算业务发展,服务人民币国际化战略,积极推进中国—东盟金融开放合作。

　　“破”与“立”,打造改革创新“品牌卷”

　　作为国有企业又是地方法人银行,如何“炼内功”“提底气”,破内生动力不足之困局,实现高质量发展?北部湾银行有“三把刷子”。

　　——党建引领。“我们通过实施‘155’党建工作计划,开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育,推进铸魂、引航、强基、先锋、正气五大党建工程,促进党建与综合治理、金融服务、风险防控、脱贫攻坚、群团工作五个深度融合,有效推动了全行从严治党、从严治行的有效提升。”北部湾银行党群工作部负责人介绍道。

　　在北部湾银行每位党员的手机上,都安装了一个名为“富桂先锋”的APP。这是该行在广西区直企业中率先探索开发的智慧党建APP平台,可实现对全行34个基层党组织党建工作和952名党员教育的实时跟踪、提醒、评价和考核。此外,该行还通过表彰先锋模范,开展“不作为、慢作为、乱作为”等专项清查行动,制定全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设责任状和意识形态责任书,建立健全“1+N监督闭环体系”,将不良陋习破除掉,从严作风立起来。

　　——公司治理。自2014年以来,北部湾银行汲取过去公司治理不健全累积大量风险的教训,开启公司治理“从形似到神似、有序到有效、重过程到重结果”的新转变——股东大会变“橡皮图章”为“权力大印”,董事会有效治理提升,监事会监督功能做实,高管层契约化管理强化。

　　“针对过去具有现代金融视野、市场意识的银行家、职业经理人匮乏的实际情况,我们在广西国企中率先推进市场化选聘职业经理人试点工作,探索人员能进能退、职务能上能下、收入可高可低的市场化管理模式。”该行加强公司治理的积极探索获在中国银保监会召开的中小银行及保险公司公司治理培训座谈上发言。