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娃哈哈的思路是利用过去积攒沉淀的品牌和渠道优势

2017-12-05 10:03    来源:东方经济网      字号:

  记者了解到,在老款明星产品销售业绩下滑的同时,娃哈哈新品却迟迟未能“上位”。业内人士分析,娃哈哈主打单品多年不变的根源,是长期固守陈规和缺少创新。

  对此质疑,娃哈哈相关负责人却并不认同,称现在消费者的需求越来越多样和细分,也越来越难满足,但“娃哈哈在产品创新、消费升级方面从没有懈怠过”。据这位负责人介绍,公司不断引进新设备、新技术,寻找新元素开发新产品。

  实际上,新京报记者发现,娃哈哈旗下饮料品类从饮用水、茶饮料、植物饮料、蛋白饮料、碳酸饮料到营养粥、功能饮料等可谓“无所不包”,但仍缺少能够与AD钙奶、营养快线比肩的新产品,其啤儿茶爽、液体面包、富氧水、凉茶、启力等均反响平平,甚至被质疑有跟风之嫌。

  此外,娃哈哈近几年频繁跨界,先是在2010年进军奶粉行业,推出高端婴幼儿配方奶粉“爱迪生”,随后在2012年涉足零售业,开设首家娃欧商场。2013年,在白酒业告别“黄金十年”之时,娃哈哈高调进入白酒行业,推出领酱国酒,但效果都不理想。

  宗庆后曾在2013年坦言旗下奶粉业务尚未取得盈利。2014年甚至曝出娃哈哈向员工摊派临过期奶粉产品。虽然娃哈哈随后澄清只是内部促销,而非强制购买,但其奶粉业务所面临的困境令人担忧。

  同时,因亏损严重,娃哈哈在杭州钱江新城开设的娃欧商场也在2014年因拖欠商场租金达半年被曝解除合同撤离。领酱国酒在市场上几近“销声匿迹”。

  面对发展瓶颈,娃哈哈近期还宣布将开发中老年保健品、中医食疗产品作为下一个突破口,并试图进行渠道变革。娃哈哈相关负责人表示,新零售方面,公司已就营养快线、AD钙奶与支付宝展开试水合作。今年6月,娃哈哈还与深兰科技签订了3年10万台、10年百万台TakeGo无人智能便利店协议。

  业内认为,娃哈哈的思路是利用过去积攒沉淀的品牌和渠道优势,嫁接到新进入的产业方向,以快速实现多元化突围,但并没有实现其预期效果,其盲目的多元化反而分散了资源与精力。

  而对于娃哈哈进军保健品行业,朱丹蓬则持审慎态度,“目前这一市场竞争非常激烈,娃哈哈以前儿童营养液积累的优势已经不复存在,需要从头开始。”

作者:佚名   责任编辑:小马
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