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大、中、小券商在人员配备和组织架构搭建上的差异比较大

2017-10-27 10:32    来源:东方经济网      字号:

  记者了解到,事业部制的薪酬机制多是能者多得、自负盈亏,其中尤以投行业务为盛。“项目组按照比例分享项目奖,这一模式在业内很普遍。通过一个投行项目赚取了费用按照‘三七分’的原则,70%上交公司、30%则归团队所有。”上海某投行人士对记者如此表示。

  大、中、小券商在人员配备和组织架构搭建上的差异比较大。人员数量最多的为海通证券约为1.2万名,其次为中信证券和广发证券,人数均约为1.1万人。人数最少的3家券商为兴证证券资产管理有限公司、高盛高华、金通证券,从业人员数分别为104人、72人和8人。

  除了一些大型、中型券商的组织架构大体趋于稳定,小型券商也正在沿着过去券商搭建组织架构的路子一步步追赶而来。

  业内人士对记者表示,伴随证券公司资本规模的增大和业务的扩张,证券公司的内部组织结构也从简单转向日益复杂化。一方面,随着业务从单一的代理买卖证券、股票的承销上市发展到投资咨询、以网上交易为主的证券电子商务、资产管理、兼并收购等新兴业务,事业部制的内部组织结构在证券公司内建立起来。另一方面,随着证券业务从单一区域走向全国市场,证券公司之内的分公司、区域管理总部也纷纷建立起来,区域性的证券公司逐步走向全国化。

  也有一些券商的相关部门虽在前期完善了公司架构,进行了职能安排,但是受限于后期客观原因或人员缺失等原因,部分岗位仍是空缺。一小型券场外市场部董事总经理对记者表示,虽然他们设立了相关组织架构,但部分职能部门并未配备相关人员。

作者:佚名   责任编辑:小燕
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