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高土储和高负债给恒大带来高增长的同时也带来了高风险

2017-10-09 09:39    来源:东方经济网      字号:

  记者了解到,高土储和高负债给恒大带来高增长的同时也带来了高风险,已经做过“老大”的恒大决定放慢步伐、稳健发展。“求变”是恒大2017年给自己的新标签。

  2017年8月28日,恒大在中报里提到三个转变:一是从“规模型”发展战略向“规模+效应型”发展战略转变;二要从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变;三是完成“房地产业”向“房地产+服务业”转变。

  三大转变,并不是恒大的随心起意,一直都在“等风来”的恒大终于迎来了自己转型的时机。

  2017年上半年,恒大合约销售达人民币2240.9亿元,合约销售建筑面积为2475.1万平方米;同时,恒大实现收入1879.8亿元,较去年同期上升114.8%,实现净利润231.3亿元,较去年同期上涨224.4%,股东应占利润188.3亿元,较去年同期上涨832.2%。亮眼的业绩为恒大的战略转型做足了准备工作。

  从“三高一低”向“三低一高”的转变是恒大最为重视,也最下功夫的一个。2017年上半年,恒大提前完成了共计1129.4亿元的永续债赎回工作,既是恒大降低负债的决心,也是其转变迈出的第一步。

  接下来恒大要走的“第二步”“第三步”还有很多,就像负债不是一天堆积而成的,恒大的“减负”工作也只能循序渐进。为此,恒大准备在2017年7月至2020年6月,将土储总量控制在每年负增长5%~10%;力争在2020年6月30日将负债率将至70%左右。

  如果说“三低一高”模式对负债率提出的要求仅仅停留在一个模棱两可的数字上,那从“规模型”发展战略向“规模+效应型”发展战略的转变,就为降低负债指明了具体的操作方向:一方面,适度降低土储规模以减少土地款支出,以审慎、务实的策略在必要地区补充优质土地储备;另一方面,通过收购兼并、合作开发等项目获取方式为下阶段拓展项目。

作者:佚名   责任编辑:小马
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